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人才服務

Isaac&Kenneth公司擁有一套多角度的ICCJ(Initiative, Competence, Compatibility, and Judgment)人才評估方案:


一、人才的內在驅動力。優秀人才具有進取心和面對挫折百折不撓的精神,精力充沛地執行計劃、任務的力量或能力。

二、人才的職業能力。對數字的敏感度,對突發情況的應變能力,對信息的分辨能力,把握全局方向并及時調整的能力。

三、人才的團隊管理能力,管理風格、領袖才能、個人魅力、溝通能力以及對團隊的綜合管理能力。

四、人才的判斷能力。作為一個領導者,需要自主決定前進方向,獨立判斷事情的本來面目。做出優秀的決策一部分依靠經驗,一部分依靠分析能力。

五、人才的文化取向、價值取向,是否與公司戰略、文化相吻合,是決定錄用與否的關鍵因素之一。優秀人才往往充滿激情,有強烈的使命感,喜歡迎接挑戰,富于創新精神。


比較而言,軟性指標的重要性更強于硬性指標。中下層管理人員與高級管理人員相比,越到下層的硬性指標需要滿足越多,越到上層高級人才軟性,指標部分就越多,更多依靠的是經驗和基于經驗之上的分析判斷。而公司對高端人才的使用更多的是通過咨詢來完成,這會 需要決策流程的嚴謹和充足的人力成本投入。


行業中沒有好的人才、壞的人才、高的人才、低的人才之分,在為客戶服務中,更多考慮的是客戶的需求,即客戶需要什么樣的人才,只有對客戶最適合的人才,才是最好的。

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